时光走到今天，牛车还有用吗？牛已成了餐桌上的菜，牛车都要进博物馆了。现在我们的生产力都是机械化、智能化，发达国家的工厂都看不到人了。我们出行都是高铁、飞机了，谁要是再想靠牛车来创造财富，大家只能佩服他的天真和可爱了。在今天，落后的生产力，不但产生不了财富，它还是吃掉我们财富的侩子手。

那些停产状态的铸造厂就是最好的证明。那堆铁疙瘩，当初可都是真金白银买来的啊。不要说当事老板心疼，我看着都心疼，那都是钱啊！现在呢，变成了破铜烂铁，怨谁呢？怨市场？错！怨老板自己，当初没眼光，没有对投资进行有效的评估。想干这件事的时候，脑子想的全是干好的光景，想得都是这个行业怎样的有前景，能赚大钱。真一干起来，才发现，不是他妈这回事！理想很丰满，现实很骨感，赚钱难如登天，亏钱好似流水，也许就一转眼的功夫，几百万钞票就没啦！这就是商海，就是投资，这就是当老板。拥有无限机会，同样拥有巨大的风险。

好了，上面说的铸造企业失败现状，下面再说说成功的典型，

南阳西排，凡是在铸造圈里混的人，我不多讲，大家也知道这家企业。就像圣泉、龙凤山一样，人家是行业的旗帜。也许我们没有去过他们的企业，但，肯定都知道。就像我们一提奥巴马，不用多说，地球人都知道他是美国总统。

西排专业生产各种汽车的进排气管，中国进排气管市场人家的占有率达25%以上。也就是说，整个排气管市场，有4家像西排这样的公司，市场就能达到饱和，有5家这样的公司市场处于竞争状态，有类似的企业7到8家，进排气管市场就是血拼的战场。

我说西排公司，是想告诉大家：

现在的大企业，只要有订单，几家公司就能包揽一个铸件单品的全部市场。看看国际IT产业巨头富士康，代工行业的老大，它一家公司就分去多少代工市场的蛋糕。这个数据我不说了，希望有心的朋友，自己去查查。记住，做企业绝不是喝喝酒，做做销售，动动心眼就能成功的。做企业除了拼人脉，拼资源，拼资金，拼管理，还要拼企业家有没有学习的能力。我这里说的学习不是让你花几万、几十万去培训机构洗洗脑，见见一帮企业同仁，换换名片。我说的是让你从实际行动中去学，怎么学，学什么？加我微信，pylxc0393,我告诉你。

中国2.6万家铸造企业的老总们，尤其是那些小铸造企业的老总们，如果看不到这一点，就算铸造企业再倒闭1万家，大家的日子同样不好过。只要同质化竞争还存在。大公司为了提高竞争力，提高市场占有率，人家会用更先进的设备来提高生产率，降低成本。人家有研发资金，有行业顶端的人力资源，有众多小企业没有的优势，人家拿的是飞机大炮，用的是航空母舰，而你用的是菜刀长枪，帆船小舟，怎样面对面的去竞争？这是大多数铸造老板要思考的问题。今天你不去想，明天连想的机会都没有。重复一次，加我微信，如果你认为我还哪些地方说的对，我一定拿出更多的知识帮你，我的微信pylxc0393.

几乎每天都听到有老板说市场竞争激烈，尤其是在产能过剩的领域，竞争更是白热化。对，竞争从来就是这样，谁也不要逃避这个现实，更不要用什么美丽的语言来掩饰，掩饰的久了，会自己麻醉自己。让自己丧失了对市场最准确的认识。

我们一定要知道市场的严酷性，再从严酷中寻找生机，寻找突破口。说到这里大家会问我“你说的突破口”在哪里？

好，我来说个突破口！就是走产品精细化路线。在铸造行业内，产品精化化是许多企业唯一能闯出一条生路的机会。为什么这样说呢？还是拿西排公司来做案例。为什么还要拿西排公司说事呢？因为西排具备产品精细化成功的特征：在一个单品系例中做成了行业中的老大，做成最有话语权的企业。我们不向成功者学经验，向谁学呢？

现在，铸造老板们听好了，你们要在成千上万的铸件产品去寻找那个可能成就你企业王国的天地吧，找到了，就是通向财富的通衢，找不到，就只能听自己企业从商海中落幕的声音。

今天就写到到这里。我写这么多，是想用我的思路帮您打开一个思路，让您的企业脱离困境，如果你觉得有用，不要吝啬您的打赏。如果想问更多的问题，加我微信，pylxc0393，可能会得到意想不到的收获。并不是我有多强的治理企业的能力，而是我看的企业多了。就像医生一样，看得病人多了有些经验。也许你很困惑的问题，在我这里，不过是其他企业也有的问题。而恰巧，我正好能治这个问题，你就赚大了。行不行，你试试，我也试试……